7月14日，集团公司董事、副总经理、党委常委王秋胜一行到水利公司开展调研和座谈，集团公司投资事业部副总经理、建设与运营部总经理高帅雄，科学技术质量部总经理鞠加元等领导陪同调研，水利公司总经理蔡群文、党总支书记张鑫等领导参加了调研。
调研组现场察看了水利公司总部基地建设项目以及益阳市资水尾闾南岸团州泵站项目施工现场，听取了相关汇报，随后在水利公司总部会议室召开了调研座谈会。
会上张鑫就水利公司目前工作开展情况进行了汇报，他介绍到水利公司自成立以来在治理体系建立完善、营销能力不断提升、公司管控逐步规范、综合实力稳步提高等方面取得了较好成绩，同时分析了目前存在问题以及下一步工作计划。
蔡群文就水利公司总部基地项目进展情况及工程开工前的工作计划进行了汇报。
李鹏就常宁市骨干灌区建设及改造水资源配置工程PPP项目的基本情况、项目公司筹建、设计工作进展、投融资工作进展及下一步工作计划进行了汇报。
最后，王秋胜对水利公司良好的发展态势和目前取得的成绩表示认可，并结合水利公司下一步发展实际提出了相关要求。
王秋胜强调，一是在防汛关键期，要抓实抓细抓好各项防汛减灾工作，加强对在建项目的全面检查，对安全风险点和隐患要全面排查梳理，对不良地质灾害区域的驻地要立即组织搬离；二是要充分发挥好集团公司和水利公司双方在各自领域的领先优势，根据公司自身发展的实际情况，参照集团公司制度要求，不断优化决策链条，做到决策高效、机构精简；三是要明确公司发展战略，水利公司作为一公局集团所属的唯一水利企业，要打通产业链条,做深、做精、做透主业，并深入落实以“强好优”新格局为引领的“一基三元六链”多业态、立体化发展；四是要在市场、业务、资源布局上再研究再发力，调整产品结构，用主业带动产能，进一步深入加强公司属地化建设，做好市场布局，不盲目跟风投资；五是要着力提升项目管理水平带动企业核心竞争力的再提升，要以“334”工程为核心抓手，做好项目前期策划工作，强化精细管理，夯实基础，提高工程建设项目管理水平；六是要贯彻落实集团公司“八清”、“两金”压降安排部署，继续深化推进，催生工作落地。
（江盼）
