1月16日，公司召开2020年工作会议，公司董事长庞维新、总经理蔡群文、公司董事、监事、高级管理人员等公司机关全体职工及项目代表104人参加会议。会议总结了工作，分析形势，部署了2020年重点工作。
董事长庞维新作了题为《加强基础建设 提升治理能力 全力打造高质量发展的现代化企业》的讲话。他强调，这次会议是新公司成立后的第一次工作会议，标志着新的组织机构将全面履职，新的改革举措将全面推进，新的发展蓝图将全面绘就，这次会议必将在公司历史上留下深远的影响。
庞维新指出，2019年，面对复杂的市场环境和经济形势，在公司股东会的领导下，全体员工团结一心、携手奋进、砥砺前行，一步一个脚印，公司发展成绩取得了前所未有的突破，主要体现在：改革掀开新面貌，治理结构更合理，管理水平上台阶，综合实力稳提升。
庞维新强调，要把握形势变化，观大势、谋全局、看长远，准确把握发展之“势”；要积极抢抓发展机遇，增强忧患意识，敢于直面问题与挑战，需要做到“四个把握”。
庞维新指出，2020年主要工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实中国交建“123456”工作总方针，紧跟一公局集团“强好优”战略新格局的升级步伐，坚持“三个一”的发展目标不动摇，坚持稳中求强、稳中求优的总基调和盯问题、强治理、补弱项的总要求，结合混合所有制的属性，切实加强基础建设，建立完善治理体系，提升治理能力，全力打造高质量发展的现代化混合所有制企业。
庞维新对下步发展方向进行说明，并提出加强基础建设，建立完善治理体系，提升治理能力的两个要求：
▷一是高质量发展的要求：要求坚持质量第一，指标良性循环的发展，要求坚持效益优先、要素高效配置的发展，要求坚持创新驱动、活力充分释放的发展，要求坚持以人为本、实现共建共享的发展；
▷二是现代化治理的要求：治理结构要规范，管理举措要科学，人才队伍要专业，产业布局要合理，党的领导要坚强。
总经理蔡群文作了题为《夯基础 建体系 强治理 努力开创混改公司高质量发展的新格局》的企业工作报告，全面总结回顾公司2019年工作成绩，深刻分析形势，对2020年重点工作进行部署。
蔡群文指出，一年来，在“三个一”发展目标引领下，在公司股东会、董事会的领导下，各部门及项目纵向协同、横向联动、铆足干劲、狠抓落实，全体干部职工团结拼搏、锐意进取、抢抓机遇、砥砺务实，做了大量卓有成效的工作：经营业绩创造新高，改革合并顺利完成，战略引领更加坚强，市场影响显著提高，基础工作不断夯实，项目管控逐步规范，发展动能持续增长，党建保障有效加强。
蔡群文强调，经过大家共同努力，公司的发展方向已经明确，一张清晰宏伟的奋斗蓝图，一支勤奋敬业的员工队伍，公司的未来蕴含新的希望，公司的发展迎来新的春天。同时，我们也要看到，虽然取得许多成绩，但对照新时代、新理念、新目标、新要求，仍然有不足、有欠缺：一是思想理念有差距；二是转型步伐有差距；三是能力水平有差距；四是风险防控有差距。
蔡群文指出，2020年为达到公司奋斗目标，要重点开展八个方面的工作：
▷一是狠抓治理体系建设，夯实企业发展根基。
▷二是狠抓市场营销拓展，打造发展新增长极。
▷三是狠抓财务资金保障，确保前进支撑有力。
▷四是狠抓人才队伍建设，不断激发企业活力。
▷五是狠抓生产经营管控，全面提高管理质效。
▷六是狠抓风险防控建设，服务生产保驾护航。
▷七是狠抓企业文化引领，营造氛围凝聚共识。
▷八是狠抓党建群团工作，充分发挥堡垒作用。
